在“雙碳”目標(biāo)下，碳資產(chǎn)管理是企業(yè)層面實現(xiàn)碳減排目標(biāo)和低碳轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。碳資產(chǎn)管理不僅是指碳配額和國家核證資源減排量（CCER）等碳資產(chǎn)的保值和增值管理，還包括貫穿企業(yè)運(yùn)營全程的碳資產(chǎn)綜合管理業(yè)務(wù)，比如碳盤查、碳人才培養(yǎng)、碳績效、低碳品牌建設(shè)等。

中國能源企業(yè)可以從三個方面制定碳資產(chǎn)管理行動指南。首先，需要綜合考慮政策要求和企業(yè)發(fā)展方向建立碳資產(chǎn)管理目標(biāo)體系。其次，需要審時度勢，及時制定和調(diào)整碳戰(zhàn)略，并推進(jìn)碳資產(chǎn)管理工作。再次，需要從能力建設(shè)和信息化建設(shè)兩方面構(gòu)建碳資產(chǎn)管理支持體系，如引進(jìn)碳資產(chǎn)管理人才，搭建碳資產(chǎn)經(jīng)營管理隊伍等。

今后的工作必須堅持碳減排不動搖，努力實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。其中，要注意避免和遏制三種傾向：一是，談碳色變、逢碳必反。凡涉及“碳排放”的企業(yè)和項目，不分青紅皂白，或束之高閣，或干脆“斃掉”。第二，存在鴕鳥心態(tài)。認(rèn)為“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)時間還早，政策和對策還在醞釀之中，當(dāng)前不急于碳減排，等待觀望思想嚴(yán)重，對減碳無所作為。第三，鑒于碳排放與經(jīng)濟(jì)增長尚未完全脫鉤，“兩高”項目仍是經(jīng)濟(jì)增長的主要支撐。在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，一些地方將“碳達(dá)峰”曲解為“攀高峰”，認(rèn)為達(dá)峰前還可繼續(xù)擴(kuò)大高碳產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能，盲目上馬“兩高”項目，導(dǎo)致碳排放增加速率快，碳峰值升高，給后期碳中和帶來更大的壓力和代價。

 

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