近年來，在去產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟發(fā)展模式下，中國節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到了一些困難，而能源管理體系推行過程中也存在著一些問題，能源管理體系是否有助于節(jié)能？節(jié)能服務企業(yè)如何變革觀念，適應當前能源形勢的需要？

應該區(qū)分能源管理和節(jié)能管理的不同內(nèi)涵，能源管理是如何用好能，而節(jié)能管理是如何少用能。對于能源管理，是一個偏宏觀的概念。而節(jié)能管理，則是偏重于項目和技術(shù)。能源管理是解決如何用好能的問題，而節(jié)能管理是解決如何少用能的問題。對于這兩個概念不同內(nèi)涵的認識，關(guān)系到我們?nèi)绾未_定節(jié)能服務的定位，打開和拓展節(jié)能服務的市場。

節(jié)能本身是一種非標工作，即便是用標準的設備，但是不同的工藝和不同的企業(yè)里面也會產(chǎn)生不同的效果。而且節(jié)能項目的設計，需要對整個設備系統(tǒng)和工藝各方面都要詳細的調(diào)研了解。能源管理現(xiàn)在在企業(yè)里面，只是和動力部門有關(guān)，而其他部門和專業(yè)都是被管控的對象，很難參與到能源管理中。

實際上，現(xiàn)在我們在企業(yè)里面，真正參與節(jié)能培訓的人還是非常少的，只是極個別的節(jié)能管理的人員，而且這些人員還經(jīng)常的變動，形成不了一個真正節(jié)能的氛圍，所以要想真正的把節(jié)能工作推出去。系統(tǒng)節(jié)能之所以一直沒有實施下去，就是因為沒有全員參與。節(jié)能管理體系的目的是為了全員參與，發(fā)現(xiàn)問題。未來的節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向是建立企業(yè)全員參與能源管理體系，培養(yǎng)企業(yè)全員發(fā)現(xiàn)節(jié)能機會，提高全員節(jié)能意識。

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